“杞憂”之一：是否可從國家間產(chǎn)業(yè)核心競爭的角度對待當(dāng)前會展業(yè)方興未艾的國外資本并購？

  曾看過《會展如何回歸其價值功能》一文，所表達的思想是：會展以新技術(shù)、新工藝、新信息的展示和交流，引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，擴大其行業(yè)規(guī)模，并且用“世博會從不賣產(chǎn)品”來喻示會展的極致價值所在。當(dāng)時即有感而發(fā)，個中想要表達的是對愈演愈烈的國際資本并購國內(nèi)展覽項目的擔(dān)憂。緣由何在？關(guān)鍵在于對展會內(nèi)容中所謂“新技術(shù)、新工藝、新信息”的理解。

一個大型、成熟的行業(yè)性專業(yè)展所展示的必定是其前沿、尖端、核心的技術(shù)、設(shè)備，發(fā)布的同樣是前沿信息，從展示和交易的角度來看無可厚非，其本身就是展會生命力之所在。但從展會組織者的角度而言，唯有深諳行業(yè)技術(shù)信息之精髓，方能策劃和吸引展會的賣家和買家，擇其亮點而推演，這其中是否就已涵蓋了行業(yè)的高度機密。

重申一下，交易不是展覽的唯一功能和全部價值。當(dāng)越來越多的國際資本掌控中國的一些大型成熟專業(yè)展時，隨之而來的是對中國某行業(yè)核心技術(shù)和行業(yè)發(fā)展方向的滲透和影響，特別是對在中國長期占有壟斷地位的國有大型行業(yè)展會的滲透。由此，從行業(yè)發(fā)展核心技術(shù)的角度來分析，或可提升到國家戰(zhàn)略機密的高度來審視和評判該類并購。

 “杞憂”之二：跨國展覽公司對中國會展企業(yè)的培訓(xùn)是否是另一種意義上的會展文化占領(lǐng)？

由于先天不足，現(xiàn)代意義上的會展經(jīng)濟在中國只有不到20年的時間，會展實踐和理論遠遠落后于西方歐美國家，畢竟人家有著上百年的發(fā)展歷史。因而獲得其先進辦展技術(shù)和手段，是中國會展業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。

近年來，愈來愈多的跨國展覽公司對中國業(yè)界人士進行有償或無償?shù)呐嘤?xùn)。從培訓(xùn)內(nèi)容和方式來看，的確為中國會展從業(yè)者提供了嶄新的技術(shù)、拓寬了視野，取得了良好的培訓(xùn)效果。從小編的親身體會來看，國外公司更善于通過實踐進行理論的總結(jié)和系統(tǒng)化，將所做的、所思考的和所預(yù)見的形成條理化和系統(tǒng)化的知識，并總結(jié)出一套范式，對其員工和中國同行進行培訓(xùn)，順帶進行品牌的推廣，并兼顧尋找合作商機和對象。

但從另外的視角來審視，中國會展的特點模式畢竟不能等同于西方，廣交會是中國特定歷史階段體制特性催生的產(chǎn)物，甚至包括所謂的大型成熟的“流動展”也是計劃體制轉(zhuǎn)軌的結(jié)果，伴隨改革開放興起的各類展會，政治訴求遠大于產(chǎn)業(yè)需要——經(jīng)濟服務(wù)于政治，諸如東盟博覽會、深圳高交會、廈洽會等。政府主導(dǎo)展會從來都是中國會展的主旋律，用完全市場化的西方辦展理念來尋求中國會展產(chǎn)業(yè)的路徑，注定是不完全的。

不否認(rèn)近20年來中國會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，并且值得大頌特頌。根植于中國土壤的不少專業(yè)展做到了全球頂級水平，如廣東印刷設(shè)備展、廣州光亞照明展、東莞名家具展等。還有更多依托產(chǎn)業(yè)、市場發(fā)展得如火如荼的行業(yè)展。

中國當(dāng)前的會展產(chǎn)業(yè)可謂百舸爭流，在如此具有特定制度下的鮮活土壤中呈現(xiàn)的業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律，是否還要言必稱某國會展、某某跨國展覽公司為行業(yè)典范模式？中國的會展產(chǎn)業(yè)從“出身”即深深打上中國特色的烙印，今天是否更應(yīng)該批判性地吸收西方理論，而不是簡單地追捧？跨國展覽公司對中國會展企業(yè)的培訓(xùn)，讓中國企業(yè)始終在追著、模攀著西方的腳步。中國企業(yè)何時獨立出自己的會展文化？或許有人會說，跨國公司僅僅是簡單的培訓(xùn)，硬要帶上文化占領(lǐng)的帽子是危言聳聽。也沒關(guān)系，但愿只是杞人憂天。這里只是想提醒同行企業(yè)和學(xué)者們，鮮活的實踐時不我待，及時梳理和提煉，未來影響中國乃至世界的會展文化就在你們手中。

“杞憂”之三：誰來關(guān)注當(dāng)代中國民營小型展覽公司的境遇？

中國會展經(jīng)濟大潮催生出眾多的小型組展企業(yè)，它們的掌舵者很多脫胎于以前就職的大中型展覽公司，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展契機，擁有基本的技能手段和一定的客戶資源，白手起家，自挑大旗組建了一個個民營展覽公司，規(guī)模不大，有的僅僅幾人或十多人，每年舉辦的展會面積大約在1萬平方米以下。為生存計，這些小型組展企業(yè)間或為其他公司代理招展，或相互代理，或拼展租場，收入不高，信譽不是很佳，遇有突發(fā)因素，或停辦、或延期。近年來，各地政府重視會展經(jīng)濟，制定政策，大力扶持會展產(chǎn)業(yè)。制度設(shè)計上，突出表現(xiàn)在建立財政扶持專項資金，可操作性最強的是評選認(rèn)定本區(qū)域品牌展會，政府主導(dǎo)型、行業(yè)知名展會每年受其親睞，或有本地規(guī)模不大展會入選，也多是本地地方政府依托的經(jīng)貿(mào)洽談會或節(jié)慶之類，民營小型會展企業(yè)難以登堂入室。

有頭腦靈活的經(jīng)營者，瞄準(zhǔn)了并購這一環(huán)，頻繁深入相關(guān)展會，積極參與行業(yè)公共活動，做大財務(wù)數(shù)字，主要是擴大展會規(guī)模、加入各類行業(yè)協(xié)會，終極目的是獲得UFI認(rèn)證，如同為產(chǎn)品賣個好價錢而做個好包裝一樣，在獲得相關(guān)的榮譽和認(rèn)證之后，待價而沽，一賣了之。

而大型的民營展覽公司，因為多年的打拼和積累，其項目具有一定的品牌影響力和良好的經(jīng)營效益，這時會成為某些國際資本或大企業(yè)瞄準(zhǔn)的對象，受到來自各方面的排擠和滲透。在自身利益受到威脅時，得不到行業(yè)管理部門的及時幫助，因為既無政府背景，又無大財團支撐，更無制度保障。他們往往托庇于一些行業(yè)協(xié)會，但通常“奉獻”很多、“收益”很少。幾年前發(fā)生在廣州的一家知名展會因受到某國外公司的打壓而得不到及時的法律和政府保護，即是鮮明寫照。

“杞憂”之四：會展政企不分，市場化之路還有多遠？

自“十一五”以來，中國場館建設(shè)日益超大型化，會展綜合體建設(shè)為城市擴張?zhí)峁┝诵碌募凇１臼兰o(jì)初，中國會展場館的第一輪建設(shè)熱潮興起時，就產(chǎn)生過關(guān)于場館經(jīng)營與自辦展結(jié)合利弊的爭辯。固守單純場館經(jīng)營者認(rèn)為：“我是地主，我出租土地，獲得租子。場館自辦項目擁有場地成本優(yōu)勢和檔期選擇優(yōu)勢，對行業(yè)競爭不公平。”時至今日，這類爭論早已沉寂。場館為了自身生存計，八仙過海各顯神通，特別是二三線城市的場館，由于沒有大城市的綜合實力，通過自辦展來培育市場已經(jīng)成為很多城市競相模仿的通例。但特例或曰特權(quán)總是在不同的時空里反復(fù)上演著，擁有強大環(huán)境、政策、硬件資源優(yōu)勢的場館，長袖善舞，集萬千寵愛于一身，行業(yè)規(guī)則可以定，行業(yè)組織可以領(lǐng)。果真如此？試問中國會展業(yè)市場化之路怎么走，是否可以先來個政企分離？管理的職能交回政府，行業(yè)的規(guī)則制定交給行業(yè)，經(jīng)營的活兒交給完全市場化的企業(yè)。轉(zhuǎn)換身份、明晰責(zé)權(quán)利，這是上世紀(jì)90年代初國企改革的辦法，能否用在今天的會展業(yè)？